Arhiva

Archive for 1 decembrie 2009

CU CE OAMENI LUCRĂM ZI DE ZI


Profilul şefului român: narcisist, încrezător, arogant, promite mult
Îndrăzneala nu este singura calitate predominantă a managerilor români. 59% dintre participanţii la studiu care ocupă poziţii de top au tendinţa de a atrage atenţia excesiv asupra propriilor merite şi nu le împărtăşesc cu echipa, se confruntă cu lipsă de concentrare şi prioritizare, comportamente grupate sub denumirea de „colorful” (demonstrativitate- n.r.).
„De asemenea, 58% din managerii chestionaţi au un apetit excesiv pentru risc, prezintă o înclinaţie spre a prezenta lucrurile într-o lumină favorabilă agendei proprii, promit mai mult decât realizează, comportamente grupate sub denumirea de «mischieveous» (manipulare – n.r.) şi o tendinţă spre un comportament pasiv-agresiv”, susţin specialiştii.
Compania este partenerul pe piaţa locală al firmei de consultanţă în managementul talentelor şi dezvoltarea leadershipului HOGAN Assessment, şi a folosit pentru studiu instrumentul Hogan Development Survey (HDS) – Profilul de Dezvoltare Hogan, care a investigat 11 tendinţe deviante de la comportamentele eficiente de leadership ale managerilor români.
Predominanţa unor astfel de trăsături nu este benefică pentru firmă în niciun fel de context, iar în situaţii de criză este catastrofală pentru business. „Trăsăturile investigate prin HDS apar în situaţii de stres, presiune şi oboseală, când persoana nu este atentă la fel de mult la imaginea sa publică, la reputaţia sa şi au un efect negativ asupra echipelor aflate în subordine”, conform cercetătorilor.
Cu toate acestea, este posibil ca fiecare din tendinţele comportamentale deviante ale liderilor să aibă şi aspecte pozitive.”Cei ce obţin un scor înalt la dimensiunea «îndrăzneală» apar celorlalţi ca fiind siguri pe sine, cu putere de a se impune, cu bune abilităţi de a-i inspira pe ceilalţi, comportamente ce sunt însă suprauzate, ceea ce face ca aceste persoane să fie în acelaşi timp percepute deopotrivă şi opace la feed-back, la opinii contrare, mult prea autoritare, dure, creând un climat nefast în echipă”, explică specialiştii.
Cum scapi de liderii toxici
Un lider care are trăsături toxice de personalitate îi împiedică pe ceilalţi angajaţi să obţină rezultatele dorite prin felul său abuziv şi agresiv de a se comporta, iar aceste tipuri de manifestări duc adesea la destabilizarea echipei.
O personalitate toxică poate fi contagioasă şi poate să genereze reacţii de apărare, tot agresive. Un lider care are astfel de trăsături scade performanţa organizaţiei, prin creşterea conflictualităţii, scăderea randamentului în muncă şi prin creşterea fluctuaţiei de personal. Evaluarea unui lider cu trăsături toxice de personalitate se poate face realtiv simplu, dacă acea persoană este deschisă, directă şi recunoaşte acest lucru atunci când este supusă evaluării.
Însă există o serie de personalităţi toxice pentru care manipularea este trăsătura dominantă, care este exercitată inclusiv la evaluare. Un lucru este cert: un lider bun se recunoaşte după un singur indicator, acela fiind starea de bine a echipei, un vis pentru toţi angajaţii.
Cum îţi păstrezi oamenii valoroşi
Ce poate face managerul de resurse umane dacă va constata la un moment dat că directorul general al companiei în care lucrează are anumite trăsături toxice, fapt care îi afectează pe restul angajaţilor ?
Dacă directorul general are un superior ierarhic, un manager de resurse umane, poate folosi un instrument de evaluare în urma discuţiei cu cel care are o funcţie mai mare decât directorul general. Dacă nu există o astfel de persoană, ar fi mai bine să aştepţi să vină de la directorul general iniţiativa evaluării, ceea ce pare imposibila în mediu de afaceri din România, deşi şeful ar trebui să investească în această perioadă în angajaţii valoroşi, pentru că dezvoltarea talentelor în perioade de declin va aduce avantajul competitivităţii atunci când situaţia se va ameliora, spun specialiştii.
Programele de dezvoltare a talentelor au dus la motivarea oamenilor, la reducerea fluctuaţiei de personal şi chiar la o creştere a poziţiei pe care o ocupa compania în industrie.

PRESA …

Categorii:literature Etichete:
%d blogeri au apreciat: